Diffiniadau around the world—has been profound and continues

Diffiniadau o EntrepreneuriaethEntrepreneuriaeth,yn ôl Onuoha (2007), ” is the practice of starting new organizations orrevitalizing mature organizations, particularly new businesses generally inresponse to identified opportunities.

” Mae Bolton a Thompson (2000) wedidiffinio entrepreneur fel ” a person who habitually creates and innovatesto build something of recognized value around perceived opportunities “.Mae Hisrich (1990) yn diffinio bod entrepreneur yn cael ei nodweddu fel “someone who demonstrates initiative and creative thinking, is able to organizesocial and economic mechanisms to turn resources and situations to practicalaccount, and accepts risk and failure “.Mae entrepreneuriaeth yn hynod boblogaidd ac yn ddymunolymhlith pobl “The impact of entrepreneurship as an emergingacademic field andas a life option—highly admired,respected, and sought after by youth aroundthe world—has been profound and continues toexpand worldwide” (Timmons& Spinelli, 2008)Y Gwneuthuriad EntrepreneuriaidMaepobl am fod yn entrepreneur, am resymau eang, gan gynnwys i fyw, i ddilynbreuddwyd neu i wneud gwahaniaeth. “The entrepreneur is then a complex combination of interacting factors.”-  ysgrifennodd David Butler yn ei lyfr ‘Enterpriseplanning and development’ (Butler, 2006). Mae’n esbonio cyfansoddiadentrepreneur isod;• Personoliaeth: yn nhermau meddu arwydnwch, deiliadaeth, mannau cyfle, a chymryd risg.

Best services for writing your paper according to Trustpilot

Premium Partner
From $18.00 per page
4,8 / 5
4,80
Writers Experience
4,80
Delivery
4,90
Support
4,70
Price
Recommended Service
From $13.90 per page
4,6 / 5
4,70
Writers Experience
4,70
Delivery
4,60
Support
4,60
Price
From $20.00 per page
4,5 / 5
4,80
Writers Experience
4,50
Delivery
4,40
Support
4,10
Price
* All Partners were chosen among 50+ writing services by our Customer Satisfaction Team

• Agwedd: cael ymwybyddiaeth obwysigrwydd canolbwyntio ar gwsmeriaid, cymhwyso creadigrwydd a dychymyg,safonau a gwerthoedd personol diffiniedig, y canfyddiad o fenter felgweithgaredd cadarnhaol.• Sgiliau: megis y gallu irwydweithio, i feddwl yn strategol, i gael mynediad i adnoddau, gwybodaethfusnes a chraffter, sgiliau rhyngbersonol a galluoedd rheoli pobl.• Cymhelliant: ymgyrch bersonol acuchelgais, yr awydd i gael effaith, yr angen am gyflawniad neu hunanfoddhad,awydd am statws, creu a chodi cyfoeth a chyfrifoldeb cymdeithasol.Ondmae Butler yn parhau, “thepresence, combination and interaction of these factors will determine both theway in which an entrepreneur engages in enterprising activities, and ultimatelythe degree of success that will be achieved.”Ond ar y diwedd, nid oes unrhyw fformiwla union ar gyfer entrepreneuriaeth.Mae’n unigryw i bob unigolyn.

Damcaniaethau seicolegol: Patrymauymddygiadol mewn entrepreneuriaidMae’rpatrymau ymddygiadol sy’n diffinio entrepreneur y dyddiau hyn yn niferus ac yngyffredin ar gyfer y rhan fwyaf o ddiffiniadau’r theori. Yn ystod y degawddiwethaf mae llawer o astudiaethau wedi ceisio asesu seicoleg a nodweddionentrepreneuriaid ac ers bod entrepreneuriaeth yn gysyniad mor eang, mae’n rhaidei astudio o wahanol safbwyntiau.Maeffigwr yr entrepreneur yn cael ei arsylwi’n eang fel arloeswr gydagarweinyddiaeth creaf, rhywun sy’n gallu rheoli a gallu adeiladu tîm gwych,wedi’i gyfoethogi fel arfer gyda’r dalent o ddefnydd da o dechnoleg newydd; ondun agwedd yw’r un o fod yn gynghorydd risg. Fel entrepreneur, os gofynnir iddoroi ei yrfa ar y llinell am achos syniad, yn fwyaf tebygol o dderbyn yr amodauansicrwydd ariannol hynny oherwydd bod ei gredoau yn gryfach na hynny. Mae’r entrepreneur felarloeswr yn creu  “wave of creativedestruction” (Schumpeter e tal.

, 2011) sy’n gyfrifol am “the doing of newthings or the doing of things that are already being done in a new way”. Mae eugallu i arloesi, cyflwyno cynhyrchion newydd neu dechnoleg newydd, cynyddu  effeithlonrwydd mewn cynhyrchiant gweithwyr,meddu ar sgiliau trafod cryf a gallu ffurfio consensws yw’r nodweddion craiddar gyfer entrepreneur llwyddiannus. Mewn cyferbyniad â’r ffaith y gall pawbddod yn entrepreneur, yw bod llawer o academyddion yn credu y gellid canfod yrhagdybiaeth yn uniongyrchol yn y DNA, gan ddod yn fater o enynnau a galluannerbyniol. Wrth gwrs, mae’r amgylchedd a’r cyfansoddiad cymdeithasol lle maeunigolyn yn cael ei ffurfio yn dylanwadu’n sylweddol ar ei bersonoliaeth, fel ygall, wrth wynebu sefyllfa benodol, gryfderau a gwendidau.   Beth sy’n wneud ElonMusk EntrepreneurMae nodweddion seicolegol Elon yn bendant ynddylanwad tuag at ei lwyddiant entrepreneuriaid. Yn ‘The Entrepreneur on theHeroic Journey’ (Lee a Allen 2017), mae Dwight Lee a Candace Allen ynysgrifennu bod entrepreneuriaid yn ffigurau arwrol o’r gymdeithas, ac y mae eucyflawniadau yn werth eu dathlu. Gan gymryd y safbwynt hwn, credaf fod ElonMusk yn sicr yn entrepreneur y dylid ei ystyried yn “Arwr Modern”oherwydd ei ddyfeisgarwch a’i yrfa am ddyfodol gwych. Ei gyfraniad mwyaf,efallai, yw ei fod wedi rhoi gobaith i bobl a ffydd adnewyddadwy yn yr hyn ygall technoleg ei wneud ar gyfer ddynoliaeth.

Mae Elon Musk yn cyfateb perffaith i ddisgrifiadLee a Allen am beth yw harwyr modern: unigolion sy’n llunio cymdeithas trwywasanaethu pobl ac ychwanegu gwerth at gymdeithas trwy eu gweithgareddauentrepreneuriaeth. Yn ôl Lee a Allen, mae arwr yn teithio trwy dri cham:1.    Maecam cyntaf yr arwr entrepreneuriaeth fodern yw ei fod yn mentro i ffwrddo fyd y normau a dderbynnir.Mae’rarwr yn honni “Mae yna ffordd well, a byddaf yn ei chael hi!” Ganddileu o arferion ac arferion cymdeithasol, mae’n teithio i mewn i diriogaeth anhysbystra mae’n peryglu methiant a cholled am fwy o bwrpas neu syniad maen nhw’ncredu mewn.

Dyna’r hyn yr oedd Elon Musk yn ei wneud sawl gwaith yn ei fywyd.Yn gyntaf, pryd adawodd  BrifysgolPretoria i adael De Affrica i Ganada. Ar gyfer rhywun sydd â chyfrifiad cynnartuag at gyfrifiaduron a thechnoleg – roedd Musk wedi dysgu ei hun iaithraglennu BASIC pryd oedd Elon rhwng 9 a 10 oed ac fe greodd ffrwydron a rocedicartref – roedd De Affrica fel carchar lle na allai dyfu. Er nadoedd yn gwybod yn ôl beth oedd yn union ei fod eisiau ei gyflawni yng Nghanada,roedd ei chwilfrydedd a’i awydd i adael effaith tragwyddol ar y byd yn eiarwain i’r Unol Daleithiau.

Fel arfer, fe wnaeth ei meddyliau ym Mhrifysgol yFrenhines a Phrifysgol Pennsylvania arwain at y casgliad mai’r Rhyngrwyd, yrYnni Adnewyddadwy a’r Diwydiant Gofod oedd y meysydd lle gallai gael effaithenfawr. Yn ôl yna, roedd Musk eisoes wedi addo prosiectau dilynol ym mhob uno’r tri. Roedd hyn ym 1994 pan fyddai ychydig wedi gallu rhagweld y nifer offyrdd y byddai’r Rhyngrwyd yn newid bywydau pobl, pryd roedd y ‘startup’ CeirAmerica  llwyddiannus olaf (Chrysler) yndyddio’n ôl i 1925, a phan oedd y diwydiant awyrofod Americanaidd yn bennaf ganBoeing a Lockheed Martin yn unig. Yn sicr, ystyriwyd bod blaid fel hyn ynrhyfedd. Gwthiodd Musk ei hun, a nodweddir gan egni, gweledigaeth.2.

    Mae’r arwr entrepreneuriaid yn aberthu eihun am weledigaeth neu freuddwyd sydd ganddi, gan roi ei gysur ei hun mewnperygl.Y ddaugwmni Rhyngrwyd a sefydlodd oedd Zip2, tudalennau melyn cyntaf y We, a X.com afyddai’n cyfuno â ‘Confinity’ i ffurfio PayPal.

Ail gamyr arwr entrepreneuriaid yw ei goresgyn o galedi a heriau. Gyda dim ond $28,000a fuddsoddwyd yn Zip2, nad oedd Musk yn gadael y swyddfa ac oedd o’n cysgu arfag ffa wrth ei ddesg. Byddai’n cymryd cawodydd yn yr YMCA a phan fyddaigweithiwr Zip2 o’r enw Heilman, , yn dod i mewn i’r swyddfa am 7:30 neu 8:00AMbyddai’n rhoi cic iddo felly byddai Musk yn deffro ac yn dychwelyd i’r gwaith.Mae ymroddiad caled Musk i lwyddiant ei ‘startups’ yn cael ei fynegi orau panddywedodd wrth fuddsoddwr VC, “My mentality is that of a samurai. I wouldrather commit seppuku than fail.

” Byddai Zip2 yn cael ei gymryd dros y pen drawgan Compaq Computer am $307 miliwn a byddai’n ennill Musk $22 miliwn ar gyferei gyfran o 7% yn y cwmni.Yr ailgychwyn o Musk oedd X.com, sef ymgais gychwynnol i greu banc ar-lein. Yn ystodei interniaeth yn y Banc o Nova Scotia, daeth i wybod bod “bancers arerich and dumb” (Musk , n.d.) a bod hyn yn gyfle anferth i amharu ar ydiwydiant. Gan sylweddoli nad yw’r arian hwnnw’n ddim ond cofnod mewn cronfaddata, roedd Musk o’r farn y gallai fynd i’r diwydiant gyda buddsoddiadcymharol fach.

Fodd bynnag, ni allai hyn fod ymhellach o’r gwir. Roedd ymaterion rheoleiddiol yr oeddent yn eu hwynebu yn ymddangos yn annisgwyl acroedd nifer o weithwyr cynnar X.com wedi gadael y cwmni yn fuan ar ôl credu bodgweledigaeth Musk i amharu ar y diwydiant bancio yn afrealistig. Dywedodd ungweithiwr arall X.com “There were a million laws in place to block somethinglike X.com from happening, but Musk didn’t care.” (Julian Ankenbrandt, 2017)Ergwaethaf y fath broblemau, cynhaliodd Musk drwydded bancio, yswiriant FDIC affurfiwyd partneriaeth â Barclays.

RoeddMusk hefyd wedi wynebu llawer o anffodus arall yn y ddau gwmni a sefydlodd ynfuan ar ôl iddo adael X.com: Tesla a SpaceX. Yn 2008, bron yn colli ei arian igyd, wrth ysgaru ei wraig gyntaf – gan ofni ei bod wedi bod yn gwastraffu bronei holl $180 miliwn a enillodd o werthu PayPal i eBay. Roedd gan SpaceX ddigono arian ar gyfer ei bedwerydd lansiad Falcon 1, ac o bosibl lansiad diwethafSpaceX. Nid oedd Tesla wedi dal ar ei addewid i gynhyrchu ei ‘Roadster’ acroedd angen benthyciad gan y llywodraeth arno pan oedd corfforaethau fodur acariannol eraill hefyd yn cael trafferth. Yn eiriau Musk: “I remember waking up the Sunday before Christmasin 2008, and thinking to myself, ‘Man, I never thought I was someone who could becapable of a nervous breakdown.’ I felt this is the closest I’ve ever come,because it seemed… pretty dark.

” (Musk, 2007)3.    Yn y trydydd cam, mae’r entrepreneur arwr yndychwelyd i’r gymuned gyda’i gynnyrch, ei wasanaeth, neu broses newydd.Arôl bod yn ddiwrnodau neu wythnosau i ffwrdd o fethdaliad ar gyfer Tesla aSpaceX, roedd Musk wedi gweithio trwytho a chreu’r cwmni ceir llwyddiannuscyntaf ers Chrysler ym 1925 ac erbyn hyn roedd yn cystadlu â Boeing, LockheedMartin, y Rwsiaidd a’r Tsieineaidd yn y diwydiant awyrofod. Ers hynny, maeTesla wedi cyflwyno’r Roadster, y Model S, X ac mae’n bwriadu cyflwyno Model E.Mae Tesla ar ei ffordd i newid y diwydiant fodur. Roedd SpaceX wedi cynhyrchurocedi a all ddychwelyd yn ôl yn ddiogel ar y ddaear sy’n gostwng yn sylweddoly gost o anfon rocedi i mewn i’r gofod. Gwobr Elon Musk am fanteision cynyddoli gymdeithas yw ei elw a’i gyfoeth y gallai ei fod wedi cronni dim ond pan fyddpobl yn gwerthfawrogi ei gynhyrchion yn ddigon eu bod yn fodlon eu prynu.

Panofynnir i Musk beth maen nhw’n credu yw’r nodwedd arweinyddiaeth fwyafeffeithiol, ei ateb yw:”I think it’s veryimportant to have a feedback loop, where you’re constantly thinking about whatyou’ve done and how you could be doing it better. I think that’s the singlebest piece of advice: constantly think about how you could be doing thingsbetter and questioning yourself” (Elon Musk, 2016) Mae Elon Musk yn arloeswrac arloesol, ond yn sensitif, ac yn arweinydd. Amcan yn edrych ar eibydd nodweddionarweinyddiaeth yn cynhyrchu nifer o enghreifftiau penodol – mae llawer offynonellau wedi nodi hynny byddai ei weithwyr yn SpaceX “would follow their CEO into the sun.” Mae’n amlwg iawn gweledigaethgydwybodol, ond mae’n ymgymryd â’i ochr wrthgymdeithasol pan mae’n wir yncyfrif. MaeMusk yn weld cyfleoedd ac yn ei chymryd nhw, fel entrepreneur gwir”opportunities constantly emerge from the changes but its the organization’sspeed in identifying theme and its effectiveness in exploiting them is criticalfor success” (Lowe and Marriott, 2012) Mae arddull cyfathrebu Muskyn arwydd o arweinyddiaeth gwas, yn gynorthwyol gan ddefnyddio sgwrsio a thônysbrydoledig, effeithiol iawn mewn perswadied.

Trwy gyfathrebu effeithiol, maeMusk yn ymdrechu i ddod â’i freuddwydion o “a better future for humanity”i realiti trwy gyflawni a rhannu ei ddelfrydau cynaliadwy. Mae’n defnyddiosgiliau gwych i gyfathrebu trwy “fethiannau” ac arwain i arloeseddcynaliadwy, i gyd wrth ddysgu ohono’r antur. Casgliad: Yw Elon Musk Arwr?MaeMusk yn entrepreneur sydd wedi wneud llawer i’r cymdeithas “devising newproducts and services that are improving the quality of human life, and helpingto mitigate climate change and other adverse environmental impacts— crucially,while creating commercial value for their companies. Those people are calledsocial intrapreneurs” (Grayson, McLaren andSpitzeck, n.d.

) Mae Musk yn gweithio i wneud gwahaniaeth i ddynoliaeth.Disgrifiwyd Elon Musk felSteve Jobs o’r diwydiant trwm, fel fersiwn modern o’r gwyddonydd Nikola Tesla,ac fel Henry Ford o rocedi. Efallai mai’r rhai mwyaf cymaradwy yw’r archwilwyrgwych a fu’n teithio ar draws y byd. Roedd ganddynt ysbryd entrepreneuriaid,braidd yn wallgof, yn ceisio nad oedd neb arall wedi ceisio, ac yn meddwl nad oeddneb arall wedi’i feddwl. Os ydych chi eisiau disgrifio’r cwmnïau mae Elon wedieu sefydlu gydag un thema, gallwch ddweud eu bod yn gwella’r byd gyda chymorthtechnolegau arloesol.

Mae hyn yn union yr hyn sydd ei angen ar ein byd.